宝马汽车

通用汽车

华晨中华

本次对标交流的主要内容有：

1、工装维护保养标准、项目与周期如何制定、如何完善，过程如何管控

2、自动化线体内部夹具管理方式方法及管理职责；

3、工装备件安全库存如何制定、如何保证及时供应；

4、夹具精度管理项目与相关管理职责；

5、铜电极板（无痕焊接）材质及维护保养管理；

6、工装是否建立预见性维护，例如针对备件统计使用寿命、更换周期；

7、针对托管的工装如何保证其完好性及维护保养效果；

8、分总成精度与总成和三坐标的数据对应管理

9、工装管理组织结构及职责划分。

10、冲压、焊装设备维护保养

11、设备考核项目、设备备件管理、EAM管理、设备应急预案管理

合影留念
 

       此次对标更好地为长城汽车、华晨宝马、上海通用北盛、华晨中华提供了交流各自设备管理经验，交流中大家踊跃分享，有效地促进了各企业之间对于汽车行业设备管理水平经验的吸取和提升。座谈交流后潘海峰主任、李永伟部长以及长城汽车各设备管理人员对华晨宝马、上海通用北盛汽车、华晨中华车间进行现场参观。