2017年8月18日，中国设备管理协会汽车行业设备管理技术中心主任潘海峰带领长城汽车股份有限公司生产技术开发中心设备部李志杰部长等相关人员到北京现代汽车有限公司进行能源管理对标交流
北京现代能源管理交流内容
一、对标2016年工厂能耗数据：
1、工厂设计产能、实际产量、综合能耗、单台产品能耗、万元产值能耗；
2、工厂单台各介质能耗（水、电、蒸汽、天然气、压缩空气）；
3、冲、焊、涂、总、动力站房各车间各能源介质消耗（水、电、蒸汽、天燃气、压缩空气）
4、固定能耗用量占总能耗的比例 （固定能耗包括：动力站房，车间环境空调，办公用能，食堂用能，各车间非生产用能等）；
5、非生产日各车间及动力站房能源消耗构成与用量；
6、各能源介质单价（水、电、蒸汽、天燃气、压缩空气）；
二、能源管理对标：
1、管理架构、激励措施；
2、KPI管理指标、方法、单台能耗基准是多少？ 制定方法是什么？
在此次交流中，双方对口管理人员从各自的业务出发，面对面的沟通，相互取经，相互学习深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。
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